ANBI

Het tarief waartegen je een schenking aan een ANBI kunt verrekenen, wordt (voor schenkers met een inkomen boven € 68.507) in vier stappen aangepast van 46% over 2020 naar 37% over 2023.

Dit is een handige rekenmodule waarmee je direct kunt zien hoe hoog het belastingvoordeel is bij periodiek en eenmalig schenken: rekenmodule.

Onderstaande informatie geeft je als belastingbetaler, donateur en/of begunstigde inzage in het functioneren van de Nederlandse Bachvereniging als ANBI, waar ook het Jos van Veldhoven Fonds onder valt. Het RSIN-nummer gebruik je bij het opvoeren van een periodieke schenking als aftrekpost. 

Lees meer over schenken als patroon, mecenas of donateur.
Lees meer over doneren vanuit het buitenland.

Beleidsplannen
Beleidsplan 2025-2028 Stichting Nederlandse Bachvereniging
Beleidsplan 2025-2028 Stichting Ondersteuning van de Nederlandse Bachvereniging

Jaaroverzicht
Jaaroverzicht 2025 Stichting Nederlandse Bachvereniging

JAARREKENINGEN
Jaarrekening 2025 Stichting Ondersteuning van de Nederlandse Bachvereniging

FORMULIEREN
Jaarrekening 2025 Stichting Nederlandse Bachvereniging - ANBI-formulier
Jaarrekening 2025 Stichting Ondersteuning van de Nederlandse Bachvereniging - ANBI-formulier

Uittreksel jaarverslag 2025
Governance Code Cultuur beleid

Waarde scheppen voor en in de samenleving en toepassen principes GCC (principes 1 en 2)
De Nederlandse Bachvereniging onderschrijft de principes van de Governance Code Cultuur en past deze toe. De muziek van Bach zet alle facetten van het leven luister bij. De Bachvereniging heeft als doelstelling deze vorm van troost, inspiratie en bezinning in diverse vormen te verspreiden onder zoveel mogelijk mensen. We maken zodoende een belangrijke culturele waarde toegankelijk voor de gehele samenleving. Als hoeder van cultureel erfgoed houdt de Bachvereniging bovendien het genre oude muziek levend en relevant. 

Integer en rolbewust handelen (principes 3 en 4)
De rol van de toezichthouders is omschreven in een intern reglement. De RvT-leden zijn doordrongen van hun rol binnen de organisatie, zij opereren onafhankelijk en integer, en zijn alert op belangenverstrengeling. De RvT is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid en houdt voldoende afstand van de directeur-bestuurder om zijn taken naar behoren te kunnen vervullen.
Binnen de RvT zijn de functies van voorzitter en vicevoorzitter benoemd. Er is een audit-commissie, die bestaat uit twee leden van de RvT. Een lijst van (neven) functies van de toezichthouders vind je hier.

Verantwoordelijk besturen en zorgvuldige omgang met mensen en middelen (principes 5 en 6)
De directeur-bestuurder van de Nederlandse Bachvereniging heeft het professionele niveau om dagelijks leiding te geven aan de organisatie en bewaakt het functioneren van de organisatie als geheel. Dit behelst onder meer: 

• zorgvuldig personeelsbeleid (werving, balans werk-privé, eerlijke beloning, doordachte opbouw van het team, scholingsbudget), 
• het bijhouden van relevante wet- en regelgeving, o.m. door lidmaatschap van de branchevereniging NAPK en Kunsten ‘92,
• het bijwonen van bijeenkomsten, scholing en het regelmatig inwinnen van extern advies,
• sinds oktober 2025 is de directeur-bestuurder benoemd tot bestuurslid NAPK en vertegenwoordigt in die hoedanigheid alle leden van de sector muziek binnen de NAPK,
• een veilige werksfeer: de Bachvereniging beschikt over een externe vertrouwenspersoon voor musici en medewerkers en is aangesloten bij het platform mores.online, Binnen de RvT is het thema sociale veiligheid stevig verankerd. Op deze manier is regelmatige toetsing van de sociale veiligheid binnen de gehele organisatie gewaarborgd,
• een klankbord voor het bestuur: de directeur zorgt voor een platte organisatiestructuur en organiseert tegenspraak, zowel binnen de kantooromgeving alsmede via regelmatige overleggen met ensembleleden die vertegenwoordigd worden door een Artistieke Commissie en een Instrumentaal Vocaal Overleg,
• De directeur voorziet de RvT gevraagd en ongevraagd van alle informatie die de toezichthouders nodig hebben om hun taak te kunnen vervullen. Dit geschiedt via het toezenden van stukken voor de vergaderingen en tussentijdse berichten of gesprekken indien de actualiteit daarom vraagt.

Uitoefening toezicht (principes 7 en 8)
De RvT vergadert minimaal vier keer per jaar in aanwezigheid van de directeur-bestuurder en eenmaal per jaar in aanwezigheid van de externe accountant. De directeur-bestuurder informeert de RvT tijdig over alle gebieden waarop de organisatie actief is: artistiek-inhoudelijk, strategisch en financieel, zowel voorafgaand aan de vergaderingen als daarbuiten. 
De audit-commissie van de RvT komt ten minste tweemaal per jaar bijeen, waarvan eenmaal in aanwezigheid van de externe accountant. De RvT kent de dynamiek van de podiumkunstensector en biedt de directeur-bestuurder voldoende ruimte voor ondernemerschap. 
Jaarlijks worden het functioneren van de directeur-bestuurder en de onderlinge samenwerking met de RvT geëvalueerd. Van alle evaluaties worden verslagen gemaakt. De RvT betrekt daarbij ook input uit de organisatie (medewerkers en ensembleleden). 

Samenstelling en eigen functioneren RvT
De RvT is zorgvuldig samengesteld en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. Eenmaal per jaar evalueert de RvT zichzelf (in afwezigheid van de directeur-bestuurder), waarvan eenmaal per drie jaar onder begeleiding van een externe deskundige.